-05-
AI来了？
一种置身事内的领导力
2022年11月，更准确地说是11月30号，ChatGPT发布。
从那之后，好像只有一句话能够描述我内心的感受：“命运的齿轮开始转动了”。
一个个震撼消息不断传来：人工智能突然就可以写文章了，可以画图了，可以写软件了，可以做音乐了，可以做视频了，我看它就快可以自己写一套PPT自己出去融资了。
几乎每个月都有让人大跌眼镜的消息。
有句话说得好：“刚刚学会了，又说不对了；才说不变了，又来软件了。”
这还是咱们普通人能看得见的。
实际上，在公众视野之外，科研领域也在酝酿一场大风暴。
在很多科学领域，都有一些全新集结的科研小分队，在一条叫“人工智能”的小道上猫着腰、摸着黑，迅速向山顶挺进。用传统方法搞科研的科学家受到人工智能的威胁，一点也不比我们普通人小。
就在这一年，人工智能在物理学、生物学、地理学、气象学、考古学，这些学科上都有突飞猛进的发展。
咱们中国人也没有缺席。
这是上海长海医院的曹凯大夫。
一位年轻的影像科临床医生。他的团队用人工智能解决了一个超级医学难题。
在过去，胰腺癌被称为癌症之王，传统的诊断，人类医生无法发现发病的早期症状，所以一发现往往就是晚期。
但是曹凯大夫与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高。
他们的研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，这也是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文。
国际著名的医学专家说，这篇论文标志着基于医疗影像AI的癌症筛查即将进入黄金时代。曹凯大夫今天就在跨年演讲的现场，他也是一位得到用户，祝贺你，得到同学！
有一个很科幻的话题：通用人工智能什么时候能实现？
所谓通用人工智能，也就是那种几乎什么事都可以做，还能做到人类顶尖水平的人工智能。
有一个预测网站，关于什么时候实现通用人工智能，2020年的时候，大伙的预测还是21世纪下半叶，感觉还远着呢。
但就在ChatGPT发布之后，预测时间一下子就调整到了2029年。
我今天早上看了一下，这个预测已经调整到了：2026年4月20日。
一个有零有整的日子就这么贴到了我们的眼前。算一下，不过是第11届跨年演讲结束之后的二季度。
在2022年前后，大模型发生的几次关键突破，让我们对AI的认识发生了根本性的改变。现在没有任何人能解释大模型为什么能有这样的智能，但它就是有了这样的智能。
关于未来什么样，没人敢说自己知道了。但是大家知道：再不敢说人工智能肯定不能做什么了。
OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼说了一句话：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”
上半句话，说的是整个人类的星辰大海；而这下半句话，说出了我辈当下的难题——
对啊，人工智能都这么牛了，该起作用了，可是为啥我还不知道怎么让它起作用呢？我该怎么用人工智能呢？
还好，这是一个工程学问题。这个我们中国人擅长。
下面我就给你讲几个小故事。不是说“一具体，就深刻”吗？
咱们一起感受一下，中国人在怎么“具体”地使用新技术。这一具体，又带来了怎样“深刻”的洞察。
先给你介绍一位朋友：前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人隋少龙。
5年前，他创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人。而且他的机器人针对一个应用场景——矿山用的挖掘机。这个应用太有用了，解决了很多麻烦。
我先跟你说这种产品解决的事儿：内蒙古的矿山，原来师傅们每天上班，冬天零下二十几度，一钻进操作舱，去握挖掘机的操纵杆，手都能粘在上面。夏天，驾驶室又是高温，又是暴晒，又是粉尘，还有蚊虫。条件很艰苦。
而用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作了。冬天烤着暖气，夏天吹着空调，就把活儿给干了。不仅劳动条件改善了，劳动安全性也大幅度提高。
但是，最开始的时候，隋少龙可不是这么想的。
他想的是用高级技术替代人。
一个科学家或者工程师，在实验室闭门研发出了一项技术。开完庆功会，推开窗户，看向人间，最容易想到的就是：人没用了吧？用我的技术就可以代替，老板们，你们赶紧把人都解散吧？还留着人干什么呢？
你看我这技术：
可以大规模替代挖掘机手，到人工最便宜的地方雇人远程操作，替你们省下人力成本；机器人不需要休息，也不闹情绪，效率大幅度提高；这么多好事儿，你只需要采购我的智能设备就能实现，多好。
但是隋少龙没能说服任何一个矿山的老板。
奇怪！新技术带来新效率，降本增效，你们当老板的，不是唯利是图吗？这明摆着的钱，怎么就不挣呢？
直到有一次，一位矿山老板跟他交了底。
他说：“隋总，往大了说，你是不知道，相对于矿山的整体收益，用新设备省下的这点人工，真的不算啥。我们开矿山的，真正提心吊胆的，其实是安全问题。
往小了说，你是不知道，我们这个镇就是围着矿山建的，我和这些老师傅们都是两三代的交情。低头不见抬头见，我老婆还和他们的老婆一起跳广场舞，你让我怎么开人？我要是敢这么干，今天晚上我家的窗玻璃就被人砸了。”
你看，一抽象地想，以为老板们都只爱钱。一具体地干，发现每个老板都有他们更真实的考量。让他们主动破坏原来的社会协作网络，社会成本和心理成本都太高了。
这次谈话，对隋少龙影响特别大，他也就此改变了创业的方向。
他明白了，与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人。
都说手持利刃，杀心自起。
但是，真正拥有一项划时代技术的人，只要他想推广应用这项技术，他就会发现，与其替代人，不如支持人，如果能手持利刃，更应该心怀慈悲。
为什么？
使用新技术，原来的社会网络不仅不会坍塌，反而会扩张。所以，如果技术拥有者老想着怎么让人走开，让原来的社会网络崩溃，这就和社会趋势背道而驰了。
这是有研究证明的：经济学家考察历史数据发现，和大家的直觉相反——
一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。
一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多。
比如，当年汽车替代马车的时候，大家都以为马车夫会失业。实际上呢？
就拿纽约来说，马车的鼎盛时代，纽约有20万匹马。后来汽车替代了马车，人们出行的意愿因此大幅度提高了，汽车的数量很快超过了当年的马车。所以，马车夫大可以改行去当汽车司机，修车工人。并没有失业。
那什么消失了呢？那20万匹马确实消失了。
为啥？因为人会改行，马不会改行。
所以你看，技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”，而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”。
再给你讲一个故事，是一个传统行业把人工智能先用上的故事。
有一位创业者，叫王坤，在深圳经营一家直营连锁美容院，非常非常传统的业务。
整个2023这一年，他都在琢磨一件事，怎么把AI用在他的业务里。
一个美容院也能用AI？
王坤说，可以啊，你别把AI看成是工具。看成工具，就要求它马上能帮你干活，马上产生效率。因为工具，和应用场景往往是绑定的。一把螺丝刀，当然就是拧螺丝的。不需要你来发明应用场景。
但是，如果你把AI看成是人，怎么用人，这就要考验你为人发明工作场景的能力了。
比如，当客人进到美容院房间的时候，美容师通常都会准备一张欢迎卡，上面写着：“您的房间刚刚消过毒，请放心使用。有任何需求，欢迎随时联系你的美容师。”
反正都是这种套话。
王坤觉得这里就可以用上AI：顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗。
比如，有一个全国著名的帅哥，徐志胜要是来了，没准就会看到这么一首藏头诗：徐志胜美。
有人说，这不尴尬吗？哎，反正真来消费的客人，表示很喜欢。
关键是，这种藏头诗，几秒钟生成一张，要多少张有多少张。这些都是他们给顾客写的欢迎卡。
你可以想象，客人进了房间，看见这个，内向的人心头一暖，外向的人就忍不住要发个朋友圈。下次客人再来，还能给他换一首新的。
放以前，写首藏头诗，合辙押韵，这得多好的文学素养！要是再要求一天写二十首，谁能有这本事？现在，这儿任何一个中专毕业的美容师都能干。
所以，王坤就说：“AI不是一个简单的降本增效的工具。因为降本也好，增效也好，都是单一维度的改变。AI真正的用处，是让原来不可能的事情变得可能。”
王坤这么用AI，只是一个极小极小的例子。在未来的AI应用大潮里，可能不值一提。但你不觉得吗？一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术。
但是，王坤是一个技术狂人吗？
那我再跟你讲一个故事，看看他是怎么在技术面前停下来的。
以前他们也开发过一个小程序，顾客可以自己预约到店时间，还能选择自己喜欢的美容师。
多好。顾客更有选择权了，资源匹配的效率也提高了。
但是，王坤告诉我，这个小程序，他们用了一个月就下线了。为啥？
因为它带来了两个后果：
第一，哪个美容师更适合哪个顾客，这难道不是我的责任吗？我怎么能把这个责任推给顾客，让顾客来选呢？那我不就变成了一个出租美容师的平台吗？我的组织还有什么价值呢？
更重要的一个后果是：年轻的美容师再也成长不起来了。
你想，如果来的是老顾客，那她肯定更愿意选自己熟悉的美容师。如果是新顾客，她肯定会在小程序里选经验更丰富的美容师，谁会选那个新人呢？那年轻的美容师就永远没有机会了。
那如果不用小程序，会发生什么呢？
我们来想象一个场景：
顾客要预约，熟悉的美容师刚好时间冲突了。店长就会和顾客说：“王女士，你那个美容师时间有点凑不上。正好，拜托您给我帮个忙。我这儿有个新同事。她在学校的时候，就是班上前十名，我们专门挑来，培训了三个月。小姑娘技术好，也上进，不知道今天您愿不愿意让她为您服务？您帮我们考核考核，也给小姑娘一个成长的机会？”
你想，一个大姐怎么扛得住这样的话？
她来美容院，享受好的服务，是一个需求。但是当一个愿意提携年轻人的前辈，也是一个需求啊。没准还是一个更强烈的心理需求。
这种事，不会在人和机器之间发生，只会在人和人之间发生。
所以，王坤说，对待技术，不能泛泛地谈论效率，在我们这儿，提携一下小姑娘很重要，组织的人才梯队成长很重要，增加我们和顾客之间的情绪触点也很重要啊。
有一个更能说明问题的例子：按照今天人工智能的能力，在学校里完全可以通过AI技术观察、识别学生的专注程度，学生一旦走神儿，立即发出提醒和纠正。
彻底的全神贯注，提高学习效率，是不是挺好？
恰恰相反。脑科学的研究发现，走神的时候，大脑活跃区域的面积比精神集中的时候更大。学生在学习过程中走神儿，本身就是学习行为的一部分，往往也会激发奇思妙想。过度监控注意力，反而会导致学生丧失自主控制注意力的能力。走到这里，就要让技术停下来了。
我再介绍一个人给你认识。
李睿，以前在学而思做教学产品设计，今年开了一家咨询公司，帮别人打磨产品。
年初的时候，李睿老师还在跟我说，筹备新公司，要招人。
但最近再跟他聊，他说，不需要了，自己一个人完全足够，而且业务已经开展起来了。
发生了什么？
他用上了AI。
他现在，分析客户资料，用AI。据说，李睿现在已经不看任何excel表格了。拿到就扔给AI分析，他直接看结论。
他整理会议纪要，用AI。据说，他现在可以在和客户结束会议之后十几分钟，就把纪要提交给客户。
他做公众号，也不用编辑了。直接把写好的文章扔给AI，AI就可以生成插图、导读、金句和标题。
他做产品设计，也不用设计师了。要什么图，只要说得清楚，AI直接生成。
我心里暗赞：这个人活成了这个时代应该的样子。
就这个状态，硅谷还发明了一个新词“soloprenuer”，一人创业企业家。
但是你有没有觉得奇怪？我们身边还是有大量的人觉得，AI没啥用。让它替我写一个年终总结，写的都是一堆陈词滥调。让它回答一个简单问题，还经常胡说八道，出现事实性错误。要真想靠AI干重要的活儿，早着呢。
哎，是不是两边听起来都有道理？
那，问题到底出在哪儿呢？
要想变成李睿这样的人，能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？
一般肯定是认为，缺的是应用人工智能的技术，那就学呗。就像我们当年不会用电脑打字，报个班去学五笔字型一样。
但是，今年我遇到了一位AI领域的投资人——绿洲资本的张津剑，给我打了一个比方。
他说，你别把AI看成是工具。看成工具，你会要求它马上能帮你干活，马上产生效率。
你得把AI看成是人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业，成绩还名列前茅的学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。他们知识程度非常好，但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。像算盘珠子，拨一下才动一下。而且，还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。
现在问题来了，你能带几个这样的实习生？
这个比方，让我脑洞大开。
对啊。我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的，可能就是指挥人的能力啊。
我们现在就可以做一个思想实验：假如免费给你配上一大拨这样的学霸实习生，你能当好他们的领导吗？
当一堆年轻人瞪着纯洁的大眼睛看着你，等着你分配任务的时候，你能够手挥目送，指挥若定吗？
你能把自己的大任务，分解成一堆实习生能帮你干的小任务吗？
你能在分配任务的时候交代清楚这个任务的要素、范围、目标和验收标准吗？
你能在他出错的时候，一眼看出问题所在，然后纠正他辅导他吗？
你能评价他们创意的好坏，说清楚你的偏好和品味吗？
你能协调这么多实习生之间的关系，让他们之间的任务不打架吗？
天呐！这是一个相当有领导力的管理者才能胜任的。
说到这儿，有一个词已经呼之欲出了。我们缺的，哪儿是什么提示语工程学？而是“AI领导力”。
李睿把一个人活成了一支队伍。
但AI时代来了，重点不在于那支队伍，能干的队伍要多少有多少。重点在于，给你一支队伍，你能不能当好他们的领导。
这才是AI时代对我们的真正考验。
反正那种现在面对大活人的乙方，还是只能说出“高端大气上档次低调奢华有内涵”的甲方，肯定不具备AI领导力，通不过这种考验。
你看，不是说工具强，我们就越强。真实的情况是，工具越强，对我们的要求就越高。AI真是一个遇强则强的能力放大器。
理解了这个比方，我们也就有可能回答那个人人都关心的问题了——AI会最终替代人吗？
今天我给你捧出来的答案是：不会。
因为AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择。
这可能有点不符合我们的常识。难道不应该是越强的人越应该当领导吗？AI将来如果那么强，人类怎么可能还领导得了它？
今年，万维钢老师给了一个论证。
他说，AI确实强，不仅是能力强，而且还是不死之身，犯了错可以随时再来，重启之后又是一条好汉。
这是AI的优势，但也是AI的劣势。
因为人间有一条铁律：谁承担后果，就该谁做决策。
你可以想象一个场景：一群人想要走出原始森林，一路上有各种艰难险阻，有一个人，能力超强，但他是不死之身，请问，你会选他当探险队长吗？
肯定不会啊。因为遇到危险，他敢作死啊。反正他也死不了。
所以你看，谁来当领导？不仅仅是看谁能力强，更要看谁有担当，谁敢公平地承担后果。
人看起来的劣势有会疼、会死、会怕、会爱，但是和AI比起来，这反而成了人的优势。因为我们可以用血肉之躯，用注定有限的生命来承担后果。
所以，在人类世界中，人永远是机器的领导。
论证完毕。
说实话，站在2023年的年尾，如果你问我：AI未来到底会进化成什么样？谁也不知道。
但是，如果你问我，怎么做一个有怕、有爱、会负责的人？
那，我的心里就充满了笃定。因为，几千年的文明，早就给过我们答案。
走，带着这个答案，让我们一起奔向那个神秘莫测的未来吧。
-06-
太挤了？
两处视野之外的桃花源
此时此刻，我在深圳，你在哪里？
十几年前，流行过一个说法，叫作逃离北上广，说北京、上海、广州，也少不了深圳，这样的一线大城市太挤，压力太大了，得要逃出去。
但是创业者可不这么想，做事儿的人不怕挤，只怕不成事。
所以，如果一个创业者，换了一个地方。他可不是退却，他是在“转进”，他一定发现了一些什么新的中心地带，他一定是去新的热闹的地方去“挤”了。
今年我就看到了三个远离大城市，转战到新中心做成了一摊事的地方，真让我眼前一亮。
你听听看，这是不是你要找的那种地方？或者这种地方对你接下来干事有没有启发？
许开成，四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工。成都，妥妥的新一线大城市啊。但是现在，他在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万，净收入22万，是他在成都打工收入的3倍。
但我想给你讲这个故事，不是因为攀枝花是许开成的家乡，也不是因为攀枝花很适合种芒果 —— 而是因为攀枝花很适合去开一个家庭农场。
此话怎讲？
攀枝花这个地方，过去是靠矿产资源支撑的。虽然气候不错，但因为是山区，耕地面积小，发展农业很难有规模效应。
但现在你可能也有印象，感觉抖音上一年到头都有人直播卖攀枝花的芒果，怎么比海南岛还出风头呢？
商超专家黄碧云老师告诉我，许开成在攀枝花干家庭农场，可不是单打独斗，而是结成了行动联盟，有成套的打法。
这个网络，由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的。
我们来看看许开成种芒果，会遇到哪些困难？在这里又是怎么解决的？
水从哪里来？
攀枝花山多，落差大，把金沙江的水引到山上，可不是一家一户能干的。在这儿，政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水，得提前协商好顺序。
没品牌怎么办？
当地打造出了攀枝花水果的共用品牌“攀果”。只要许开成符合规定的标准，就可以加入。有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。谈好的条件，大家一起享受。这是一个农户单打独斗很难做到的。
品牌维护怎么办？
芒果必须要在树上完成7-8成的糖化，才能保证口感。要是有人提前采摘催熟，就会破坏攀枝花芒果的口碑。加入联盟，许开成就得遵守统一的采摘时间。在大规模上市的季节，约定好芒果下树的日子，吹了哨才能行动。
更妙的是，家庭农场联手，还实现了时间上的规模效应。攀枝花海拔落差大，在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开。大家不用挤着同时上市，还能让6-12月中国芒果市场，都有攀枝花整个产区霸屏，影响消费者心智。
劳动力不足怎么办？
家庭农场一般也就两三个劳动力，但芒果一熟就是几万斤。不怕，收获的时候所有联盟成员互助。农业合作社排好日期，今天许开成家采芒果，就组织全社四五十人去帮忙。一天采完，明天，许开成也要去帮别人家。
快递贵怎么办？
集体议价啊。芒果分量重，又容易烂、散发快递费用很高、货损也大。家庭农场联盟谈判，就有了议价能力。不但邮费便宜不少，而且还能拉通全国不同地方的费用，比如说，10块钱跑全国。
卖不完怎么办？
摘下来的水果不能及时卖出去可是要坏的啊。就地处理啊，引入水果冷库和冻干厂，根据使用情况各家分摊费用。
想创新怎么办？
盯着邻居家啊。总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。他们一旦成功以后，咱们就一起学。反正是一起做大攀枝花水果的品牌。
现在，许开成一家人可以每天在一起，陪着孩子长大，照顾老人的起居。妈妈管理果树，爸爸对接国外订单，出口到俄罗斯和尼泊尔，他和媳妇通过抖音直播、接订单和打包。
千万不要以为，我在给你讲一个桃花源的故事，一个厌倦了大城市奋斗，回家种田的故事。
一说还乡，我们首先想到的，就是温暖的人情，熟悉的环境。
不，对于做事的人来说，那些没那么重要。
许开成回到的，其实是一个崭新的、高效率的合作网络。这个网络，既有政府的功劳，也有6172个家庭农场的自发合作。
复杂科学的代表人物杰弗里·韦斯特研究过，一个城市的经济总量、专利数、专业人才数量与人口规模的关系。简单来说，一个城市的创造力和人口的1.15次方成正比。
我们做事的人必须到事情正在发生的地方去。
所以，许开成的故事给我的启发是，如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。
再给你讲一个今年让我眼前一亮的地方。
景德镇的陶溪川。这是一个规划面积也就差不多一平方公里的文创园区。
来，介绍几位朋友给你认识：
Philip Read（菲力·雷），画家，来自加拿大，从事瓷板画创作。
Sofía Ullauri Lloré（索菲亚·洛雷），陶瓷艺术家，来自厄瓜多尔。
Eva Roucka（伊娃·鲁卡），雕塑家，来自捷克。
冉翔飞，设计师，湖南怀化人，创办了自己的陶瓷品牌。
王云伯，辽宁丹东人，开着一家植物染色工作室。
这几位是来自世界各地的艺术家，国籍不同、行业不同，但他们现在都汇集在景德镇陶溪川。像这样的艺术家，这里有2万多人。
艺术家聚集，不稀奇。但是，明确提出来“去大师化”，也就是不要大腕大艺术家，我还是第一次听说。
我请教了陶溪川文创运营公司的总经理刚好。刚好，刚好还是我们得到用户。
她说，一般建艺术产业园，都是给优厚条件，引进大师镇场子，然后把摊位隔出来，招商高价卖出去。
但是陶溪川算的是另外一笔账。
大师已经挣到钱了，未必在乎园区给的这点补贴；大师路子特别广，也不在乎你给他提供的社会网络；大师还特别忙，没空在这长待着，给他一个工作室，也是一把锁锁着，空间利用率特别低。靠着大师，园区恐怕很难有活力。
在陶溪川，他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作。
你看，这个思路是不是不一样？
过去，想做一件什么事，我自己的心态都是“慕强”，努力去追逐那些比我更强、比我更厉害的东西；今天，“惜弱”也可以成为成功策略。把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会。
那一个年轻艺术家，到这里会有什么样的机会呢？
首先，景德镇多年积累下来的产业优势，大大拉低了创业的门槛。这儿有的是工艺精湛的拉坯师傅，有的是随处可见的公共窑炉。花3块钱能买到一个做好的坯，花3块钱也能请工人帮忙上釉，花一两块钱就能烧窑。
更重要的是，这里做出来的产品，更容易卖得掉。
陶溪川给新来的艺术家免摊位费，别看这点小钱，对于刚刚起步的艺术家，就能解燃眉之急。
还设计了防偷懒机制，免费的摊位，最多只能连续给你6个月。而且，每个月你都得提交一次申请，告诉主办方，我有新作品。谁来批准呢？陶溪川让这些年轻人组建了一个自治委员会，自己来评，我们中哪些人有资格来摆摊。你要凭自己的本事，才能留下来。
艺术家还得成长。在陶溪川这片文创街区，最好的地段是不出租的，拿出来做文化做公益，一年做400多场活动。远离了大城市，美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座可不能少。
待在这儿，自给自足并不难。比如这位，杨帆，25 岁，湖北黄冈人，从景德镇陶瓷大学毕业就留在了景德镇。现在是一名陶瓷首饰手艺人，年收入36万左右。
如果有能力创立自己的工作室，就可以活得更滋润一点。比如这位，陈建，29岁，广东湛江人。是一家金属手工艺品的品牌主理人，年收入200万左右。
做到头部是什么样呢？比如这位，墨墨，35岁，景德镇本地人。一开始在陶溪川摆摊，然后成为了抖音主播（@缘起墨舍陶瓷收藏），和上百个窑口合作。现在直播间一年能做到2个多亿流水，净利润2000多万。
在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树，但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。
刚才，我给你讲了三个可能在你视野之外的小地方。
这里没有什么宏图伟业的大故事。
但是，它们都在告诉我们，创业的方式、集群的方式、产生创新的方式，比我们原先想象的要多得多。
哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人。
这让我想起有人问过一个问题：什么样的建筑更美好？
建筑学家亚历山大出了一个回答：不是因为建筑师设计得有多美，而是，“建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”
-07-
新年到！
一项前路漫漫的大工程
2023年，还剩下最后一点时间。
这一年里，许多大师和我们挥手作别：作家米兰·昆德拉、画家黄永玉、导演郭宝昌、查理·芒格、基辛格、经济学家厉以宁、法学家江平……值得铭记的人太多了。
我这里想讲的，是世界级音乐家坂本龙一，我很敬佩他和世界告别的方式。
2014年，62岁的坂本龙一确诊喉癌。
然后他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感。他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”
这个提醒真的好重要。
我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数。
我还能有多少次像今天这样和你分享？今年是第9届，距离第20场届满，也就剩下11次呗。这么一数，不由得我不珍重和你的每一次相逢。
坂本龙一问，我们还会看到多少次满月？几十次，几百次？反正没我们以为的多。
于是就有了这么一句话：不要忘记每天都看月亮。
2021年，坂本龙一病情复发，已经不能做手术了，但他还是在北京办了一场装置艺术展。
2022年底，他再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出。再过了三到四次满月之后，坂本龙一去世，享年71岁。
最让我震惊的事来了。
他在去世前亲手把自己葬礼上播放的每首歌都给挑选好了，总共33首，长达两个多小时。而且，这个歌单最后一次更新，是在去世前三天，坂本龙一还淡定地添加了最后一首曲子，就叫《呼吸》。
这位音乐家的谢幕，就是这样优美、从容，而且倔强。
他比世界允许他做的事情，多做了很多。哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。
我被他这种对自己生命的掌控能力震惊了。
是的，世界经常对我们长驱直入，我们随着渐渐老去也不得不且战且退。
我今年50岁，这种感受尤其清晰。
但坂本龙一给我们做了一个示范：我能掌控的东西，比看起来的还是要多很多。
这是一种什么状态？是一种对命运无常的反抗状态。
但是我一直找不到一句合适的话来表达它，直到今年有一次我听到清华大学新雅书院梅赐琪院长说的一句话：“别让这个世界对我们完全得手。”
对，就是这个意思。
哪怕我在现实面前不得不节节败退，也不耽误我仍然在内心深处留下一块自己最后的铜墙铁壁。别让它完全得手。
今天晚上，我说了很多次：“要具体”“要行动”。那就说说我接下来的具体行动，说说我要干的那件事。
我要重启当年的《罗辑思维》长视频。
现在看，当年做的这些节目，真是太土了。如果你当年看过，那真是要谢谢你的捧场和宽容。
现在重启这个节目，当然不会是当年的样子。
过去这十一年时间，罗胖这个人在进化，节目也得脱胎换骨。
这个新节目，不变的是形式，每周一期，一期1个小时。
变的是内容，我这回不是天上一嘴，地下一嘴，古代一嘴，现代一嘴了。
我每一期讲什么呢？我就专心一件事，每一期讲历史上的一年。
第一期我从公元1000年开始。第二期讲公元1001年。然后1002，1003，1004……
我们算过了，未来六年，咱们都在宋朝。第七、第八年，我们穿越元朝。紧接着，就进入明朝、清朝。一直讲到公元1912年。
这一期工程讲完，一共得913期。按这个节奏干完，老汉我就70了。
如果那个时候还干得动，我就再回过头来，干第二期工程，从公元前221年秦朝建立，到公元999年，接上第一期，这又是1220期。
不出意外的话，这应该是我这辈子干的最后一摊事儿了。
这个我准备押上后半辈子的项目，名叫《文明》。
过去半年，有的朋友听了这个想法，就会心一笑。说，罗胖你可以啊，你这是想接着司马光干啊。司马光的《资治通鉴》，是从周朝一直写到五代十国，你这是要续写《资治通鉴》啊。
还真有那么点意思，但也不全然。
司马光的《资治通鉴》，结束在公元960年，就写到宋朝创立，就停了。而我呢，跳了40年，从公元1000年开始，为什么要跳这40年呢？
为的是把公元1000年这个完整数字作为讲述的开始。
公元1000年，是学术界公认的全球化的起点。
更重要的是，公元纪年，这是一个全人类共用的现代纪年方式。这代表着，我们想为这个项目引入一个全球化的视角。
比如，1140年，岳飞郾城大捷，用步兵打败了金兵的重装铁甲骑兵。怎么能加一个世界战争史的视角来观察这场战役？
比如，宋代初年，中国的科举制度成熟。它对我们现代人做通识教育有什么启发？
比如，1616年，写《牡丹亭》的汤显祖和英国的莎士比亚同一年离世，是各自什么样的文化土壤催生了他们各自的艺术风格？
这样的话题太多了。
我不是专业历史学者，未来，大家等着我，一边学习，一边请教，一边细细讲给你听。
我们给《文明》节目定了一句slogan，是“经历过。解决过。”这也是我们给《文明》栏目找到的定位。
为什么是这句话呢？
这其实是在逼问我们自己一个问题：中华文明对世界的独特贡献到底是什么？
是饺子吗？是京剧吗？是《红楼梦》吗？
是四大发明吗？是十二生肖吗？
是唐诗宋词吗？是故宫长城吗？
这些都算，但我们贡献给人类最宝贵的，恐怕也是中华文明独一无二的一个特征——我们有着几千年连续的，不曾中断的历史传统。
我们的中文记录过深重的苦难，辉煌的繁荣，大面积的合作，激烈的冲突，个人的挑战和国家的危难。
我们曾经山河破碎，又能重新整合。
我们曾经跌入贫困危亡的谷底，又能重新实现富强繁荣。
我们曾经面临草原与中原的剧烈冲突，又能通过制度安排达成新的平衡。
用一句大白话讲，“我们中国人什么没见过？”
中华文明，不仅经历过，而且解决过。
这可能是中华文明对全人类的最大贡献。中国的历史，就是一个挑战和解决方案的课题库，我们的祖先为每一个难题，都写下过多种多样的解题思路，做出过各种各样的解题动作。
这些答案未必适合每一个人，但是每一个现在的地球人都有可能从中得到启发。
每一集《文明》节目，就是找到这样的课题，找到它的解决方案，讲给你听。
你可能还是会想，罗胖今年都过50了，可不比当年身强力壮。20年的大项目，胸口碎大石，真能坚持吗？
今年我学到了一个词，“外部心跳”。
人面对整个世界，难免茫然。这个时候，唯一能给我确定性的，是来自外部的时间约束。就像是在体外装了一个控制生命节奏的心脏。
一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力。
来，看看，《文明》这个项目对于未来20年的我来说，意味着什么。
找一件抓在手里的活儿干，我给自己找了件天下少有的好事儿：
世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。
有条件，咱就搭个摄影棚，大张旗鼓地干；没条件，咱就在书房里，支个手机，也一样干。有商业收入，我们给策划老师多发点稿费；没有商业收入，咱自己看书，开着ChatGPT当助手，也一样能写出稿子。
有了这种外部心跳的约束和激发，我终于可以抛开一切杂念，在未来漫长的岁月里，只做一件事，一直做，直到把这件事做成我想要的样子。
新的一年，但愿你也能找到这样的事。
咱们一起：一口真气不散。
-08-
展望
2024年已经来了！你的感受怎么样？
总结刚刚过去的一年，大家各有各的年度关键词，剑桥词典是“幻觉”；韦氏词典是“真实”；听说小红书发布的年度生活趋势是“听劝”；B站的年度弹幕是：“啊？”
过去这一年，你心里的关键词是什么呢？
日子是过出来的，就像诗人海子所说：“永远是这样，风后面是风，天空上面是天空，道路前面还是道路。”
是的，永远是这样，日子的后面还有日子，我们得自己去做事，自己去改变，一个人通向另一个人，道路就可以变得很长，从我们脚下，延伸到大海的另一面——
2023年，我走过世界很多地方，请教了许多出海创业的中国人。
咱们中国人都说“在家千日好，出门一时难”，漂洋过海地做生意、找机会，人生地不熟，语言文化不通，怎么会不难？可是当我坐在他们对面的时候，在他们脸上，看到的不是为难，全都是发现了新机会的兴奋。
去年，出海创业的中国人，流传着一句话：“杀回海外，大干一场。”
没想到吧，在人均月收入两三千元的埃及，卖20块钱一杯的中国奶茶，也得排大队才能买到。不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往。
没想到吧，有些国家的女性会用袍子把自己捂得严严实实，但是在袍子下面，其实是一张张画着浓妆的脸。在那边，中国女性消费者一年都用不完的假睫毛，她们一个月就能用完。而全世界70%的假睫毛，都是中国制造。
没想到吧，沙特阿拉伯的人口不算多，可是玩游戏氪金的大佬可不少。在那里，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号，差不多每个账号每年在游戏里花费2000元人民币。在沙特10大游戏收入榜里，中国游戏公司拿下过8席。
没想到吧，在影视工业标杆的北美市场，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok。成熟的好莱坞工业忽略了，传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场。那些短平快的霸总剧、狼人剧、吸血鬼剧，就是让好多北美观众一拿起来就放不下，一部剧刷下来，往往会支付三四百元人民币。
没想到吧，在非洲，电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿，是全球最后一个十亿级的互联网市场，形成了和中国、印度接近的购买力。
这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了。
中国企业看到了，非洲家庭购买电器意愿强烈，但是电力网络不稳定，有时候会一天停电12个小时。有的中国企业，就靠着向非洲出口家庭用储能发电机，已经做到快要上市了。
中国企业看到了，日本人均家庭居住面积小，传统家电滞销，就设计了集成投影仪和音响功能的LED吸顶灯，在日本家电产业逆势增长，连续四年成了销冠。
中国企业看到了，在北美，雇人割草、扫雪、清洗泳池，费用相当昂贵。所以就研发了割草机器人，扫雪机器人，泳池机器人。在这个品类里，市场的头部，几乎全是中国公司。
这一代出海者是不是有点不一样？
专注于出海研究的霞光智库的主理人何维，今年给我提供了很多调研案例。
其中最让我有感触的，是她说的一句话：新一代中国人的出海时代，终于来了。“我奋斗处，就是故乡。”
我之所以在2024年的第一时刻，跟大家聊出海的话题，是因为——
凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。
这个海，无论大小。
我一直喜欢读王朔的小说。他当年有句话，我一直记得，叫“生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情。”
今天这一场跨年演讲，你听到的每一个故事，本质上都是在讲，如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景，从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒。
千万别破坏自己的好心情。
新的一年，咱们约定好了，如果遇到困难和阻碍——
咱们就把窗户推开，用尽全身力气喊一句：
世界是个草台班子，但我不是！
这里是“时间的朋友”跨年演讲倒数第12场。
365天后，再见！